(Son ejemplos no necesariamente se hace todo esto, también se pueden hacer muchas otras tareas que no aparecen en este listado)
- Manejar un backlog de impedimentos visible para todo el equipo.
- Tener conversaciones con personas de la organización para resolver dependencias e impedimentos del Sprint.
- Facilitar la creación de acuerdos del equipo y visibilizarlos.
- Crear radiadores de información que permitan generar conversaciones (Ej: Un Scrum Board con objetivo de Sprint, Sprint Backlog y Burndown Chart).
- Trabajar en conjunto con el Product Owner en el refinamiento del Product Backlog.
- Trabajar con el Product Owner en la creación de las historias de usuario de manera que sean INVEST.
- Ayudar al Product Owner a hacer slicing de historias de usuario.
- Preparar dinámicas para hacer en la próxima retrospectiva.
- Facilitar la retrospectiva e intervenir mediante preguntas que generen reflexión y perspectiva.
- Intervenir en la retrospectiva si se está finalizando sin medidas accionables.
- Hacer visibles los accionables de la retrospectiva y acompañar al equipo en su ejecución en el sprint.
- Reunirse frecuentemente con otros Scrum Masters para compartir experiencias y aprendizajes.
- Organizar workshops o entrenamientos para equipos de la organización.
- Tener reuniones con personas de otros equipos para mejorar la comunicación inter-equipos.
- Tener reuniones con líderes de la organización para trabajar en la transformación y cambio a nivel organizacional.
- Cuestionar la manera en que se hacen las cosas, preguntar y preguntar, aunque esto a veces resulte incómodo para el equipo y organización.
- Experimentar frecuentemente, como crear experimentos que le permitan a la organización evolucionar su forma de trabajar.
- Organizar una agenda en conjunto con el Product Owner para los diversos Stakeholders en la Sprint Review.
- Ayudar al equipo en la preparación de una demo para presentar a los Stakeholders.
- Hacer preguntas a Stakeholders en la Sprint Review que permitan recibir feedback de valor al equipo.
- Impulsar y colaborar en la creación de un DoD (Definition of Done) y DoR (Definition of Ready).
- Intervenir en la Sprint Planning en caso que no quede claro el objetivo del sprint o alguna característica del producto.
- Colaborar con el equipo para que pueda encontrar mejoras en la calidad del producto y reducir la deuda técnica.
- Intervenir en la Daily Scrum si no se están visibilizando realmente los impedimentos.
- Ayudar al equipo con la creación y actualización de un Burndown Chart que le permita transparentar el Sprint en curso, inspeccionar y adaptarse.
- Observar al equipo y sus conversaciones.
- Tomarse el tiempo necesario para tener conversaciones con las personas del equipo.
- Dar feedback y facilitar que el equipo se de feedback entre sí frecuentemente.
- Facilitar la resolución de conflictos en el equipo.
- Trabajar en métricas que permitan al equipo conocer el valor del producto entregado. (Ej: NPS)
- Trabajar en conjunto con el equipo en reducir los ciclos de entrega de producto y feedback (Lead Time / Cycle Time)
- Ayudar al equipo en la formación de perfiles T-Shaped (multi-funcionales).
- Implementar patrones de Scrum que le permitan al equipo mejorar su rendimiento (Ej: Swarming, Buffer de interrupciones,etc).
- Intervenir en cualquier evento de Scrum en el cual se monopolice la conversación para que todas las voces puedan ser escuchadas.
- Tener conversaciones de coaching 1 a 1 con las personas del equipo.
- Hacer coaching al equipo, como crear acuerdos con el equipo y acompañarlo en ese camino de reflexión mediante preguntas poderosas, dinámicas, assesments y otras técnicas para generar nuevas perspectivas.
- Leer, compartir y aprender continuamente de Agilidad y Scrum.
Fuente: https://ittude.com.ar/b/scrum/que-es-un-scrum-master/
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