No importa si eres novato en esto de Scrum o si eres un experto en metodologías ágiles, te mostramos 10 beneficios que desde el punto de vista de SprinTeam tiene la certificación Scrum Master:
1.- Obtener una base sólida de conocimiento de Scrum
Si todavía no has utilizado la metodología Scrum, lograr la certificación te enseñará las habilidades necesarias para aplicarlo de manera efectiva. Si tu empresa ha comenzado a implementar la metodología Scrum y necesita perfeccionar, lograr cualquier certificación scrum desarrollará tu base de conocimiento.
¿Ya tienes experiencia con Scrum o no tienes ningún conocimiento acerca de ello? No te preocupes en SprinTeam tenemos un completo porfolio que se adapta a tus necesidades en cada momento.
2.- Cambiar la forma de pensar
Scrum es una metodología ágil, y para usarla de manera efectiva necesitarás contar con mentalidad ágil. El ingrediente más importante de un enfoque ágil y autosuficiente es un equipo con mentalidad ágil.
Las formaciones y la certificación ayudarán a conectar esta mentalidad en el entorno de tu empresa. Como equipo, podrás pensar de forma ágil, lo que generará más acuerdo, una mejor cohesión del equipo y proyectos más exitosos.
3.- Mantenerse relevante y comercializable en el mundo laboral
Las certificaciones son una forma fantástica de promocionarse frente a futuros empleadores o head hunters, y demostrar que comprendes plenamente un campo determinado.
Cualquier certificación de scrum ampliará tus oportunidades laborales en cualquier organización que emplee prácticas ágiles. Estas certificaciones también demuestra que posees una mentalidad ágil y una gran cantidad de conocimiento ágil relevante para cada organización o industria que utiliza estas prácticas.
4.- Beneficiar a tu empresa al contar con certificaciones en Scrum
Adoptar una nueva metodología es una gran decisión para cualquier empresa porque afecta a toda la organización: personas, procesos, clientes y administración.
Debido a esto, es importante para todas las partes interesadas que puedan lograr algunos beneficios tangibles y reales rápidamente. Con calendarios de lanzamiento predecibles y repetibles y equipos autogestionados, Scrum realmente brilla en este aspecto.
Sin embargo, la falta de conocimiento de Scrum puede no arrojar los resultados prometedores que la gerencia quiera obtener. Sin la certificación y el conocimiento requerido obtenido a través del proceso de certificación, es posible que pierdas la oportunidad para hacer que Scrum avance en tu organización.
5.- Influenciar a tu empresa para adoptar metodologías ágiles
La gerencia se sentirá más cómoda invirtiendo en una metodología como Scrum, si ya hay algunos profesionales probados y ágiles dentro de la organización. Una certificación de Scrum Master le muestra a la administración que está listo para implementar la metodología Scrum.
6.- Trabajar mejor con tus compañeros
Las certificaciones en Scrum tendrán un efecto positivo cuando trabajes con tus colegas. Al obtener la certificación con las personas que trabajas, juntos construiran y reforzaran el mismo vocabulario y la misa base de conocimiento del Scrum que será aplicable a tu negocio.
Si no realizas el mismo curso que tus colegas, no importa, de igual forma te beneficiarás. Cada formador de Scrum varia en su estilo y lo que aprendas será diferente, pero la base de conocimiento será la misma, aunque se haya centrado en diferentes aspectos de Scrum.
Al final, puede poner en común sus conocimientos con sus compañeros para una comprensión más variada de Scrum y la metodología ágil.
7.- Poner a prueba tus conocimientos de Scrum con tus colegas
Demuestra a tus compañeros que has realizado el esfuerzo necesario para obtener la certificación, que estudiaste en profundidad en lo que consiste la metodología Scrum y aprendiste a aplicarlo dentro de una organización cualquiera.
La certificación prueba el dominio de Scrum.
8.- Unirte a la comunidad de expertos Scrum
Al convertirte en un Scrum Master certificado puedes unirte a una comunidad de reconocidos expertos de Scrum comprometidos con la mejora continua y la metodología ágil.
9.- Conseguir proyectos con empleados cualificados
Si tu compañía suele competir para ganar proyectos (ya sea a través de licitaciones públicas o privadas, o similares), un equipo de profesionales en scrum certificados es una gran ventaja. Tus clientes potenciales reconocerán el valor de un equipo que puede trabajar en conjunto y aplicar Scrum de manera efectiva.
10.- Una medalla de honor
La certificación es una insignia de honor que debe llevarse con orgullo. Además, si ocupas uno de los puestos de mando dentro de tu empresa, lograr que sus empleados estén formados y certificados, demuestra vuestra inversión y compromiso con su aprendizaje. Por lo que obtendréis personal con más conocimientos que está dispuesto a aplicar sus nuevas habilidades.
«Si crees que contratar a alguien, entrenarlo y que se marche es caro, prueba a contratarlo, no entrenarlo y hacer que se quede»
¡Es hora de certificarte!
(Son ejemplos no necesariamente se hace todo esto, también se pueden hacer muchas otras tareas que no aparecen en este listado)
- Manejar un backlog de impedimentos visible para todo el equipo.
- Tener conversaciones con personas de la organización para resolver dependencias e impedimentos del Sprint.
- Facilitar la creación de acuerdos del equipo y visibilizarlos.
- Crear radiadores de información que permitan generar conversaciones (Ej: Un Scrum Board con objetivo de Sprint, Sprint Backlog y Burndown Chart).
- Trabajar en conjunto con el Product Owner en el refinamiento del Product Backlog.
- Trabajar con el Product Owner en la creación de las historias de usuario de manera que sean INVEST.
- Ayudar al Product Owner a hacer slicing de historias de usuario.
- Preparar dinámicas para hacer en la próxima retrospectiva.
- Facilitar la retrospectiva e intervenir mediante preguntas que generen reflexión y perspectiva.
- Intervenir en la retrospectiva si se está finalizando sin medidas accionables.
- Hacer visibles los accionables de la retrospectiva y acompañar al equipo en su ejecución en el sprint.
- Reunirse frecuentemente con otros Scrum Masters para compartir experiencias y aprendizajes.
- Organizar workshops o entrenamientos para equipos de la organización.
- Tener reuniones con personas de otros equipos para mejorar la comunicación inter-equipos.
- Tener reuniones con líderes de la organización para trabajar en la transformación y cambio a nivel organizacional.
- Cuestionar la manera en que se hacen las cosas, preguntar y preguntar, aunque esto a veces resulte incómodo para el equipo y organización.
- Experimentar frecuentemente, como crear experimentos que le permitan a la organización evolucionar su forma de trabajar.
- Organizar una agenda en conjunto con el Product Owner para los diversos Stakeholders en la Sprint Review.
- Ayudar al equipo en la preparación de una demo para presentar a los Stakeholders.
- Hacer preguntas a Stakeholders en la Sprint Review que permitan recibir feedback de valor al equipo.
- Impulsar y colaborar en la creación de un DoD (Definition of Done) y DoR (Definition of Ready).
- Intervenir en la Sprint Planning en caso que no quede claro el objetivo del sprint o alguna característica del producto.
- Colaborar con el equipo para que pueda encontrar mejoras en la calidad del producto y reducir la deuda técnica.
- Intervenir en la Daily Scrum si no se están visibilizando realmente los impedimentos.
- Ayudar al equipo con la creación y actualización de un Burndown Chart que le permita transparentar el Sprint en curso, inspeccionar y adaptarse.
- Observar al equipo y sus conversaciones.
- Tomarse el tiempo necesario para tener conversaciones con las personas del equipo.
- Dar feedback y facilitar que el equipo se de feedback entre sí frecuentemente.
- Facilitar la resolución de conflictos en el equipo.
- Trabajar en métricas que permitan al equipo conocer el valor del producto entregado. (Ej: NPS)
- Trabajar en conjunto con el equipo en reducir los ciclos de entrega de producto y feedback (Lead Time / Cycle Time)
- Ayudar al equipo en la formación de perfiles T-Shaped (multi-funcionales).
- Implementar patrones de Scrum que le permitan al equipo mejorar su rendimiento (Ej: Swarming, Buffer de interrupciones,etc).
- Intervenir en cualquier evento de Scrum en el cual se monopolice la conversación para que todas las voces puedan ser escuchadas.
- Tener conversaciones de coaching 1 a 1 con las personas del equipo.
- Hacer coaching al equipo, como crear acuerdos con el equipo y acompañarlo en ese camino de reflexión mediante preguntas poderosas, dinámicas, assesments y otras técnicas para generar nuevas perspectivas.
- Leer, compartir y aprender continuamente de Agilidad y Scrum.
Fuente: https://ittude.com.ar/b/scrum/que-es-un-scrum-master/
La revolución Agile se está expandiendo a todas las industrias, y las compañías con grandes activos están tomando nota de ello. En este artículo analizamos cómo y dónde pueden capturar los beneficios de la agilidad sin poner en riesgo la seguridad y la calidad.
La agilidad no es un concepto nuevo ni exclusivo de los sectores tecnológicos. Lockheed Martin, por ejemplo, estableció sus equipos “Skunkworks” allá por 1943 para impulsar un abordaje radicalmente nuevo de desarrollo y fabricación de aeronaves.
Sin embargo, las industrias con grandes activos han quedado en su mayoría fuera de la revolución Agile: sectores como energía, químicos, metales y minería aún están en una etapa piloto preliminar, en tanto que muchas otras industrias ya están implementando modelos operativos Agile a gran escala. Esta falta de movimiento no obedece a la falta de potencial, ya que varios de los pilotos realizados indican la posibilidad de capturar grandes beneficios. La reticencia a escalar Agile deriva en cambio del temor a comprometer la seguridad, la calidad técnica y la gestión de riesgos. Las organizaciones hacen bien en ser cautelosas. Un error de codificación en una compañía de software puede aumentar los costos o retrasar el desarrollo, pero resulta lógico que la idea de un derrame de petróleo o el derrumbe de una mina haga que los líderes reflexivos piensen dos veces antes de realizar innovaciones profundas en los modelos operativos.
Aun así, es hora de adoptar una nueva perspectiva. Agile ya no es un concepto experimental. Bien implementado, contribuye a disminuir los riesgos y mejorar la toma de decisiones. Algunas compañías con grandes activos ya han dado los primeros pasos para expandirse más allá de pilotos Agile y se están organizando en torno a este concepto en minas, yacimientos de petróleo, refinerías y líneas de producción enteras.
¿Por qué Agile?
La agilidad reformula cómo y dónde hacer el trabajo. Se trata de colaborar con las demás funciones, atenuando las jerarquías y poniendo el foco en los verdaderos problemas del negocio. Agilidad no significa ausencia de reglas; los métodos de trabajo ágiles se basan en estructura, rigor y transparencia, que posibilitan flexibilidad y toma de decisiones más rápidas. Agile puede ser un punto de inflexión en productividad, calidad, velocidad y experiencia del personal.
Las ventajas de la agilidad no son meramente teóricos. La mayoría de las compañías con grandes activos son naturalmente ágiles en épocas de crisis. Los equipos de respuesta exhiben las cinco marcas registradas de una organización Agile: una misión clara y específica o rumbo a seguir; un equipo empoderado con responsabilidades bien definidas; ciclos de decisión rápidos, cuando cada hora cuenta; líderes que dan soporte; y una infraestructura facilitadora en forma de “salas de crisis” con toda la tecnología necesaria.2
Pero la agilidad no solo es útil durante una crisis; muchas compañías con grandes activos ya han capturado valor concreto en pilotos Agile en sus negocios principales. Algunas organizaciones implementaron solo un puñado de pilotos, mientras que otras tienen más de 100 en marcha. Un vistazo a los primeros resultados arroja evidencia como la siguiente:
- BP recortó USD 60 millones de costos logísticos en Azerbaiyán al establecer un equipo multi-disciplinario para optimizar los controles de embarcaciones. Otro equipo de similares características logró reducir los costos de capital de un nuevo proyecto en la fase previa a la decisión de inversión final (FID) por un valor de USD 1.000 millones. La compañía ya entrenó a más de 3.000 empleados en técnicas Scrum.3
- Otra organización líder en petróleo y gas convirtió a su organización de línea basada en una rígida disciplina en una serie de equipos Agile multi-funcionales, que ayudaron a disminuir los gastos de mantenimiento el 40 por ciento.
- En una empresa metalífera, los equipos Agile aplicaron analítica avanzada y tecnologías digitales para mejorar las tasas de producción, el rendimiento, los costos y la calidad, lo que en conjunto contribuyó a una mejora de USD 100 millones.
- Los equipos de I+D Agile de una compañía química identificaron mejoras en los procesos capaces de incrementar las cifras de EBITDA en más de 300 millones.
- En una empresa de servicios públicos, los equipos Agile rediseñaron y automatizaron del 70 al 90 por ciento de los procesos, con un ahorro de costos del 15 al 20 por ciento.
CONCLUSIÓN
Scrum Master en la gestión de proyectos es importante dentro de una organización generalmente existen una serie de proyectos a implementar y dar seguimiento, dichos proyectos pueden ser de diferentes tamaños y prioridades para la organización, por lo que debido a dicha priorización es importante contar con las herramientas para poder gestionar proyectos de gran envergadura como la reducción de emisiones de carbono para la industria automotriz de manera sustentable y rentable, ahí es donde la metodología SCRUM justamente es tan necesaria, ya que con ella puedes implementar y adaptar satisfactoriamente la gestión de proyectos convirtiéndote en un catalizador del cambio.
Fuente:https://www.mckinsey.com/industries/oil-and-gas/our-insights/giants-can-dance-agile-organizations-in-asset-heavy-industries/es-cl
¿Por qué deberías cambiar tu forma tradicional de gestionar proyectos a métodos de trabajo ágiles como Scrum?
Responder esta pregunta implica situarnos en las condiciones de nuestro entorno laboral y organizacional actual en el que la tecnología, la comunicación y los mercados están en constante cambio y desarrollo. es por ello que la innovación, flexibilidad, rapidez e interacción se han vuelto tan importantes en nuestros métodos de trabajo.
A continuación, te damos 7 beneficios de usar Scrum:
1. Entrega de Valor
Generación de entregables priorizados a partir de lo que realmente es importante para nuestros clientes.
2. Flexibilidad
Adaptación fácil y rápida a los cambios del cliente y/o mercado al trabajar con ciclos pequeños de tiempo denominados Sprint.
3. Colaboración
Ruptura de la inercia que se genera al trabajar en silos. En su lugar se adopta una conciencia en dónde todos somos responsables del éxito o fracaso de cada entregable.
4. Comunicación e interacción constante con el cliente
Presentación al cliente de los avances del proyecto desde etapas tempranas, lo que permite recibir retroalimentación y estar en contante comunicación con él, sobre todo al momento de adaptar los cambios.
5. Retrospectiva
Retroalimentación continua con el cliente y el equipo en cada ciclo de trabajo. permitiendo implementar las lecciones aprendidas a lo largo del desarrollo del proyecto.
6. Innovación
Fomenta la innovación debido a que la obligación de generar valor a los clientes de manera rápida y efectiva promueve la adopción de nuevas ideas.
7. Liderazgo servicial
Formación de líderes que buscan romper con los impedimentos que se le presenta al equipo de trabajo. En lugar de tener al líder tradicional que se dedicaba a perseguir responsables de cada uno de los entregables.
En SPRINTEAM trabajamos todas nuestras iniciativas con SCRUM, ya que nos permite aprender y adaptarnos de una manera rápida, flexible y eficaz a los cambios. Nos encanta hacer proyectos WOW trabajando en un ambiente de creatividad y responsabilidad conjunta, para generar una oferta de valor significativa que realmente genere una experiencia a nuestros clientes.
¿No sabes cómo entregar resultados a tu cliente, y tienes mucho tiempo tratando de generar valor a sus requerimientos? Lo qué necesitas es conocer la Metodología Scrum.
Scrum, a grandes rasgos, se caracteriza por hacer entregables en un tiempo y forma determinados que te permiten saber qué es lo realmente importante para tus clientes. Para ello hay que hacer un proceso de análisis en donde quede claro qué se debe entregar con mayor urgencia, que genera más valor al cliente y que puede esperar. La jerarquía de estas entregas paulatinas es algo realmente importante y que casi ninguna empresa hace.
En cualquier proyecto, la planeación es muy importante. La ventaja de trabajar con Scrum, es que desde un principio sabes lo que es importante para tu cliente, ya que en los primeros pasos se establecen las expectativas y el valor correspondiente a cada una de los elementos importantes del proyecto. Una vez que sabes qué es lo que se tiene que hacer y en qué orden, es importante que todo el equipo de trabajo se dirija hacia lograr estos objetivos. ¿Cómo vas a lograr todo esto? Muy fácil. Empieza por mostrar avances en ciclos cortos desde las primeras etapas del proyecto. Es decir, no te esperes hasta concluir todo el desarrollo del producto o servicio, de ser así, será muy complicado hacer observaciones o modificar errores.
No te pierdas nuestra cadena de artículos, en donde te expondremos información que tiene mucho valor si quieres formar parte de las empresas que entienden el valor de generar una excelente experiencia de cliente.
¿Alguna vez te has puesto a pensar que una parte fundamental para el buen desarrollo de tu negocio/empresa, está en tu equipo de trabajo?
La forma en la que tu equipo laboral interactúa es la base de cualquier organización. Detente por un momento y analiza: ¿cuál sería la interacción ideal para alcanzar los resultados que tanto estás buscando?
En las empresas tradicionales los éxitos y fracasos se lo llevan, en la mayoría de los casos, los individuos. Con esta cultura organizacional, el retroceso será parte de tu desarrollo y éste se reflejará tarde o temprano. La respuesta ante esta situación es la colaboración. Adoptando dicho principio en tu oficina entenderás que el éxito o fracaso en cualquier proyecto pertenece a todo el equipo. Esto sólo lo lograrás a través de uno de los marcos de trabajo más exitosos de nuestros tiempos: Scrum. No formes parte de esas empresas en la que la cooperación se instala antes de la colaboración, porque hay una gran diferencia entre estos dos conceptos. Cuando cooperas con tus compañeros de trabajo, cada fuerza individual se suma hasta el final para poder generar un producto o servicio, pero suena un poco aburrido y monótono, ¿no lo crees? Mejor únete a las empresas en donde se trabaja de manera colaborativa, en donde las fuerzas son del tamaño de todo tu equipo y en donde el trabajo en conjunto es esencial. Apláudanse y valórense como equipo. Colaboren entre ustedes. Como resultado, verás el potencial de todos los miembros de tu equipo, conocerás las fortalezas y debilidades de los integrantes y la planificación y organización serán mucho más fáciles.
Lánzate a generar mayor valor al cliente con tu equipo. Conoce Scrum, y atrévete a sobresalir.